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【十大黨建實事】弓長嶺分公司燈塔項目部安全生產黨員先鋒崗(責任區)活動成效初顯

   今年8月份以來,為貫徹落實廣業集團和宏大公司“十大黨建實事”工作部署,提高鞍礦爆破廣大黨員、干部和職工的安全生產意識,宏大爆破下屬鞍礦爆破弓長嶺分公司燈塔項目部積極開展安全生產黨員先鋒崗(責任區)創建工作,在分公司黨支部的指導和帶領下,創建工作有序推進,初顯成效。

   9月8日,項目部組織全體黨員簽訂了安全公開承諾書,進一步明確“六項控制目標為零、四無、四不、四嚴”的安全生產目標,并開展了各種特色活動。


簽訂安全承諾書

  爭當一天安全員

   組織開展“當一天安全員”活動,營造安全生產工作“人人抓,人人管”的良好氛圍。活動要求項目全體黨員在認真學習掌握安全職責的前提下輪崗換位,施工現場每天安排一名黨員監管現場施工安全,讓黨員站在安全員的角度換位思考,從親身體驗,感同身受,從不同的視覺發現安全管理的一些漏洞,為項目部掌握重點要害部位的安全情況提供了第一手資料。每一位黨員通過查隱患,找違章,開展安全工作批評和自我批評,進一步提高了全體黨員安全責任和安全風險意識。

當一天安全員活動現場:宣讀安全規程

  結對幫扶兩促進

   組織開展了“黨員與群眾一幫一、兩促進幫扶結對”活動。黨員和群眾職工結成幫扶對子,充分發揮項目部骨干黨員的傳、幫、帶效益和模范帶頭作用,示范帶動職工群眾強化學習、按章操作、精細化操作,帶領身邊的職工群眾共同做好安全生產工作。在結對幫扶中,黨員與幫扶對象互幫互學,互相監督,互相批評,共同進步。通過幫扶活動,進一步融會貫通班組、崗位安全生產應知應會安全知識和操作技能,豐富了職工安全教育形式,提升了職工崗位操作技能,增強了全員安全風險研判能力,推動了項目部安全管理由被動式管理向主動查風險、除隱患的轉變,實現項目部安全生產兩促進,雙提高。


  我為安全生產獻一策

   為調動了項目部全體人員參與安全生產的積極性和主動性,組織開展“安全生產合理化建議征集”活動。項目部充分利用班前會、微信工作群、企業微信等方式將活動方案傳達到班組及個人,廣泛搜集好建議、好點子,并要求每名黨員每月都要提出一項安全生產方面的合理化建議。目前已評選出可行性安全生產合理化建議3項,并被積極運用到安全生產管理工作中,解決了安全生產隱患2處。


合理化建議評選現場

  積極為業主排險解難

   燈塔礦經多年持續開采,形成了大量的固定邊坡,這些邊坡由于暴露年限長,自然風化和水的侵蝕嚴重,尤其是進入雨季以來,采場作業條件復雜,采場的高陡邊坡及浮石給生產帶來了極大的安全隱患,為解決業主生產難題,項目部組織有黨員牽頭的專業隊伍進行技術考察,科學組織施工中,統籌安排,克服了作業條件復雜、施工難度較大、精度要求高等困難,采用潛孔爆破技術處理方案,一次性解決了重大安全隱患,獲得業主高度贊揚。


為業主排險解難

  在近2個月的創建時間里,通過開展特色活動,項目部重點加強了班組文化建設、規范班前會標準、班組職工安全意識建設、集中學習討論安全規章制度和崗位操作規程,通過意識養成、制度規范、技能培訓,穩步提高項目部職工的安全生產意識和操作技能,逐漸形成了黨員帶頭保安全,齊心協力促生產的良好局面。